中国核电产业以其庞大而复杂的体系，构筑起国家能源安全的坚实基石。这一体系以核电站的建设和运营为核心，通过核裂变过程释放的热能，转化为驱动汽轮机的蒸汽，最终实现清洁电力的稳定供应。

核电产业链的上游涵盖铀原料的开采、加工到核燃料制造；中游聚焦于核电设备的制造；下游则囊括核电站的建设、运营及燃料后处理，形成一个完整的能源生产循环。

稳固的上游供应

核燃料，作为核电产业的粮食，其供应体系的安全与可靠至关重要。我国已建立了一个可持续的天然铀供应体系，保证了12至18个月的核燃料更换周期需求。

天然铀的采购通常提前三年进行，确保了供应的稳定性和成本效益。目前，我国已储备了足够8至10年使用的天然铀，即使在全球供应链中断的极端情况下，也能保障核电站的持续运行。

专业化的核电运营

在我国，核电站的运营权掌握在四家拥有资质的企业手中：中核集团、中广核、国家电投和华能集团。它们不仅负责核电站的日常运营管理，还涉足规划、建设和维护等关键环节。

中核集团作为中国核能行业的领军企业，中核集团运营的核电站数量和装机容量均占据行业领先地位，其运营的核电机组装机容量达到2371万千瓦，占比42%。

中广核是中国最大的核电运营商，其运营的核电站数量达到27座，占比50%，装机容量更是高达3056万千瓦，占比54%。中广核在核电技术和服务方面具有显著优势，是中国核电“走出去”战略的重要执行者。

国家电投和华能集团虽然在核电运营领域的规模相对较小，但也在积极布局和发展核电业务，通过与其他能源企业的合作，共同推动中国核电产业的多元化发展。

运营模式

中国核电站运营市场呈现出中核集团和中广核的双寡头格局，两家企业合占市场份额高达96%。这一格局的形成，得益于企业的技术领先和管理优势，以及国家对核电行业的严格监管。

为应对核电建设的高投资和长周期风险，运营企业采取了联营模式，与国家能源投资集团、中国华电集团、中国大唐集团、三峡集团等能源电力央企以及地方能源集团合作投资共建核电站。

经过数十年的发展，中国核电产业已构筑起完整的产业链和成熟的运营模式。随着国家政策的支持和市场需求的增长，中国核电产业正迈向更广阔的发展前景。

核电运营企业，作为行业的中坚力量，将继续发挥专业优势，推动技术创新，为构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系贡献力量。展望未来，中国核电产业将在全球能源转型中扮演更加重要的角色，为实现可持续的能源发展目标提供坚实的支撑。